ジャンプの機会での心構え

「ジャンプの機会がきたら、意識して優先順位あげよう」
「ジャンプの機会をテコにして、行動習慣かえてこう」

だめなパターンは、
あした会議や新プロジェクトなどに招集されても
参加満足や、足元に追われ主体的参加がないケース

行動習慣（行動優先順位）には慣性が働くもの。。。なので、
ジャンプの機会（幸いにして当社は変化 ・挑戦もりだくさん♩）がきたら、
あえて体重をのせていく位で丁度よいのではないでしょうか。

そのためにもコップの水を７割に！年内にできる事はやりきりましょう！

グロース・ステップ・ジャンプ

今日も一日集中していきましょーー！

古希のお祝い♩

昨日は、７０歳になった、父の古希のお祝い両親と妹夫妻と３家族にて（‐＾▽＾‐）
趣味の絵とゴルフで、元気に♩忙しそうでなにより！おめでごうございます！

父と同じ１０月生まれの息子、豪太の１歳も祝い。中山家３代そろってぱちり。
父の目標は１００歳。豪太はその時３０歳。ひ孫みれるかな(*^.^*)いつまでも元気で！

週末パワー充電！したので、
１２月、本年最終月、グロース・ステップ・ジャンプ！
よく働きよく遊びよく育む

今日も一日集中していきましょーーー！

見立ての軌道修正、の機会を増やす

「見立て」。

見立てを持って意思決定するわけですが、
この見立てが間違っていたり、ずれていたり、勘違いがあったりすると、
当然よい結果は生まれにくい。

また、組織文化・タイミング・とれるリスク量によって
その時々の「見立て」は変わりますし、唯一絶対の「見立て」はないため、
前例踏襲や思い(込み)からの見立ては、間違った意思決定を生みかねない。

ので、
「見立てを発信することで、軌道修正の機会を増やす」
のは、大事かな、と。

ずれた見立てを発信した人がいた場合、
放置することで「見立てのずれ」が生むかもしれない意思決定の間違いを、
優秀なリーダーは、事前にうまく修正してくれるもの、だとおもいます。

（ズレてても、あえてスルーされてるケースもあるので、
修正されなかったからといって大丈夫というわけではないのには、注意）


今日も一日集中していきましょーーー！

朝一健康診断だん！

今朝は、毎年楽しみ？の、会社の定期健康診断。
フィジカルはメンタル・やる気に影響するので、大事。

オプションの血液検査もけっこう申し込みましたー。

バリウム前の待ち時間でぱちり。

３９歳。健康体のつもりですが、過信は禁物

体力はおちるのは仕方なくとも、
体調は整える事でかなりリカバーできる。はず！

今日も一日集中していきましょーーー！

名幹事、迷幹事？

この週末は、本社機能x事業懇親のジャ◯ーカップ
秋晴れの最高のコンディションの中、千葉アバイイデングGCにて

同組でまわった、２０１０入社の３人。分野が異なれど、切磋琢磨し、
高めあえる同期は素晴らしい。古賀氏の３連続パーが印象的≧(´▽｀)≦

ベスグロ！はドン
全社システムの南氏。おめでとうございます！！！
疾風に勁草を知る！難コースこそ力の差でますね！さすが。

このカップも第１５回目！。
名幹事前田氏と、迷幹事！？（笑）のソーレー氏あってこそ！感謝感謝。

今回リーダーズボード形式のコース。
ラウンド中、全メンバーのスコアのアップダウンがみえるので一体感！
うちあげで、談義盛り上がりますね(≡^∇^≡)、ナイスゴルフでしたー。

よく働きよく遊ぶ

今日も一日、集中していきましょーーー！

逆襲のＣAモバイル！

逆襲のＣAモバイル！今日はお台場SOHOにて、ワンデイ合宿。ガラケー100%の会社からメルトダウン危機？をのりこえ、逃げずにスマトシフトをやりきった経営チーム。2015年度はチェック字回復へ。今日も一日集中していきましょー！

武田人事副本部長。

武田人事副本部長。昨日朝会バージョンアップ。第3週はプロレポ（プロジェクトレポート）朝会に。略してドン！あさレポ会^o^。武田氏のファシリテーションはテッパンのもりあがり^o^勢いや盛り上げ方次第で、仕上がりは別ものになるのを体現。正解をおきにいかず、常に箱の外にでてるあり方は、本社機能メンバーの刺激や気づきにもなっています♩先日のゴルフで調子イマイチでも、1番調子のよい雰囲気だしてました（笑）今日も一日集中していきましょー！

How Google works

時価総額３０数兆円の企業。
Google現会長前CEOエリック・シュミット氏。

google成長期に重責を、当事者として担っていた人物の、
ネット時代の経営の学びが、豊富な事例とともに
シェアされており、読み応え十分。

プロダクトファースト、が大事。
そのために、スマート・クリエイテイブを惹き付ける環境を。

人・モノ・金・情報などの経営資源の中で、
ネットの浸透・加速によって、資本もコスト要素も、
かなりコモディティ化が進む傾向が加速してるのを感じてた 
タイミングだったので、よりハラオチ。

ーー
また、「攻めを守る」本社機能の役割を考えるにあたり示唆に富む下り。

p２７１引用
事業は常に業務プロセスを上回るスピードで進化しなければならない。だからカオスこそが理想の状態だ。そして、カオスのなかで必要な業務を成し遂げる唯一の手段は、人間関係だ。社員と知り合い、関係を深めるのに時間をかけよう。

業界と自社の高速変化（カオス）に対応すべく、
より一人一人が過去きめたミッションにしばられるのなく、
たえず変化する未来にむけオーナーシップをもって事にあたれるよう、

人間関係を含めた環境づくりにパワーを割き、
一人一人のコンディションへの配慮を心がけていますが、
あらためて、勇気づけられました。

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント/日本経済新聞出版社

今日も一日集中していきましょーー！

太平洋相模GC!最高のゴルフ日和！

太平洋相模GC!最高のゴルフ日和！紅葉も最高。山内氏、横田氏、武田氏。がんばっていきましょー！

森口氏昇格サシノミ！

森口氏昇格サシノミ！経営管理マネージャーに。０８年に入社し、高い責任感とタフネス？！笑が売り。変化が激しく、50以上のグループ会社、変化拡大し続けるサイバーエージェントの各事業数字をとりまとめ経営数字化。毎週の役員会資料をタイムリーに資料がかたるよう精度高く、穴を一度もあける事なく、アップデート。昇格を機にサイバーらしいリーダーシップを発揮し組織成果最大化をしていきまょう！